昨日は小山市へ。

顧問先の5年後の成長計画の作成支援。

どう成長していくかを社長、役員とじっくり話し合いました。

売上と利益の目標、生産性、設備投資、人と組織、デジタル化、ハラスメントなど話すことはいっぱいです。

ここのところ規模の大きい企業支援が増えてきました。小規模企業とは違うスケールメリットを感じます。売上10億からの100億を目指す成長企業を作っていくノウハウを身につけていきたいですね。